4月12日，学校在仙林校区图书馆四楼报告厅举行2018年目标任务书签字仪式。全体校领导、全体中干参加仪式。副校长王承宽主持仪式。

　　校党委书记刘陈、校长杨震为25个教学、科研单位的党政主要负责人，29个职能部门、直属单位主要负责人发放了目标任务书。

　　刘陈书记代表学校党委提出三点意见：

　　一是目标任务管理作为推动学校事业发展的有效手段，必须长期坚持、毫不动摇。2015年3月至今，现行考核实施方案已经完整施行了三年，调动了部门（单位）独立、统筹开展工作的主动性与积极性，发挥了全体师生员工的主人翁精神，推动了学校各项事业快速健康发展，学校在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际合作交流等方面取得了一系列令人鼓舞的成绩，去年，学校成功入选国家世界一流学科建设高校和江苏高水平大学建设高校，实现学校事业发展的历史性跨越，今年，学校综合实力排名在各类大学排行榜中继续攀升，在《中国大学评价》中的综合排名位列第96名，提前实现了“全国百强”的南邮梦。一系列的成绩证明，目标任务管理对学校事业的发展发挥着极其重要的推动作用，必须长期坚持、毫不动摇。

　　二是目标任务管理作为聚焦学校事业发展的牵引手段，必须持续优化、不断完善。经过近年来全校上下的共同努力，学校建设的高原效应基本形成，学校整体水平迈上了一个新的台阶，但学校在高峰建设方面还必须倍加努力。面对一流学科和江苏高水平大学建设新形势、新要求，负责具体指标考核的各责任部门（单位），要结合各自条块建设任务，按照整体方案连续稳定、任务安排聚焦重点、考核设计科学合理、更加注重公开公平的原则，进一步总结三年来目标任务考核工作所取得的经验，分析存在的问题，提升考核工作的稳定性和有效性；进一步增强目标任务指标设置的区分度，突出重点任务，优化指标结构，为引领学校高峰建设设计出更加科学的指标体系；进一步规范考核过程，坚持一把尺子量到底，既不能在考核过程中随意调整指标的统计口径，也不能区别对待相同序列的被考核单位，提高考核过程的严肃性和考核结果的公平性。考核领导小组办公室要加强统筹协调、督促指导，及时听取考核责任部门（单位）、被考核单位的意见建议，动态调整优化年度目标任务考核实施细则，确保目标任务考核的指标设计是科学的、考核过程是严肃的、考核结果是公平的。

　　三是目标任务管理作为领导干部担当作为的检验手段，必须带头贯彻，严格落实。目标任务值确定后，关键在于落实。落实的好与坏，是检验领导干部担当作为的试金石。全体领导干部要本着对学校事业发展高度负责的态度，“在其位、谋其事、负其责”，把目标任务的落实扛在肩上、放在心上、抓在手上，以更加锐意的精神、更加务实的态度、更加有效的举措，率先垂范抓好落实工作；各部门、各单位主要负责人要切实履行第一责任人职责，及时做好目标任务的指标分解工作，切实做到指标到人、责任到人、落实到人；班子其他成员要根据分工切实负起直接责任，提高战斗力，强化执行力，全力以赴抓好组织实施工作，确保各项任务落实到位。

　　2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年，也是学校奋力建设世界一流学科和江苏高水平大学的重要之年。为此，刘陈书记要求大家主动对标，按照学校统一工作部署要求，抓紧、抓实、抓好各项目标任务的落实工作，以优异成绩迎接学校第三次党代会的胜利召开。

　　副校长王承宽指出，实施年度目标责任考核是明确目标任务、衡量工作成效的一项重要举措，对于促进我校改革发展稳定各项工作具有十分重要的意义。希望大家认真领会好刘书记讲话精神，把目标任务考核作为提升质量内涵，提高管理水平和工作效率的重要抓手，履职尽责、敢于担当，按照学校决策部署，确保年度目标任务圆满完成，推动各项工作再上新台阶。

校党委书记刘陈讲话

校党委书记刘陈、校长杨震发放目标任务书

副校长王承宽主持仪式

会场