后勤管理处推出2009年重点工作“一二三四”工程
发表时间：2009-3-3
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日前，后勤管理处召开工作会议，对09年主要应完成的工作进行了认真部署和充分发动。分管校领导张春福副校长高度重视，亲自指导后勤管理处进一步明确了指导思想、主要工作和具体措施，推出了重点工作的“一二三四”工程。
今后3—5年我校后勤工作的指导思想是：在学校党委的领导下，进一步学习和贯彻落实科学发展观，紧紧围绕学校中心工作，积极探索新形势下后勤保障的特点和规律，以管理体制改革为突破，着力构建与现代大学制度相适应的后勤管理模式和运行机制，以提高管理水平、保障能力和服务质量为核心，以制度建设为基础，以队伍建设为保证，不断完善后勤保障服务体系，为实现学校的奋斗目标提供坚强的保障和优质的服务。
09年的工作重点概括为“一二三四”工程，即搞好一个规划：仙林校区总体规划。推进两项改革：公用房管理改革；后勤服务契约化改革。完成三项工程：仙林校区图书馆建设工程；三牌楼校区学生宿舍改造工程；仙林校区教学物资仓库建设工程。启动四项建设：三牌楼校区西门部分区域教师宿舍翻建工程；三牌楼校区学生宿舍8号楼新建工程；仙林校区主体育场建设工程；仙林校区后勤服务中心建设工程。
采取的主要措施有：坚持围绕中心与服务大局相统一，切实做好服务保障工作。坚持严格管理与优质服务相配合，规范内部管理制度，进一步完善后勤服务保障体系。坚持作风建设与队伍建设相协调，切实加强处内管理，努力提高工作人员的整体素质。坚持廉洁自律与廉政责任相一致，经常进行反腐倡廉教育，在全处形成预防腐败体系的长效机制。
为保证各项工作按计划地顺利完成，后勤管理处还将每一项工作细化分解，制定了详细的工作计划推进表，将责任落实到每一位处领导、科长和相关项目代表，以确保工作有计划、过程有监督、结果有考核。实行日清制、周清制、月清制，即要求每位同志、项目代表对自己的工作日清制，清理自己的工作当天是否完成；每个科室坚持周清制，每周清理本周工作是否完成；全处每月工作实行月清制，清理当月工作是否落实到位。
后勤管理处
2009年3月3日